Эколог Сарика Тигале: Представляем Индию миру!

«Просто выкиньте из головы, что производство — это сфера, в которой доминируют мужчины; если вы талантливы, развивайте свои таланты, повышайте свою эффективность до уровня, на котором вы доминируете в этой области».

Сарика рассказывает женщинам о том, что она сделала и проявила себя. Сарика Тигале, скромный предприниматель в первом поколении, соучредитель и директор Saka Engineering Systems Private Limited, предпочитает паритет привилегиям. Сарика родилась в маленьком городке в Индии и страстно желает проложить свой собственный путь. Теперь она несет Индию миру. Saka Engineering — одна из ведущих компаний в области промышленных систем сушки и испарения, предлагающая широкий спектр систем распылительной сушки, включая распылительные сушилки, сушилки с псевдоожиженным слоем, вакуумные сушилки, флэш-сушки и кондуктивные сушилки.

Сарика родом из небольшого городка Бхайнса в районе Нирмал штата Телангана, где она закончила школу. Увлеченная защитой окружающей среды с детства, она осуществила свою мечту и поступила в Университет Свами Рамананда Тирта Маратвады в Нандед Махараштра, где в 1999 году получила степень аспиранта в области наук об окружающей среде.

После замужества она приехала в Пуну, но так и не закончила свою карьеру. Она поступила на степень MBA в области управления персоналом и услуг в Symbiosis, Пуна, которую закончила в 2006 году. Судя по всему, Сарика была независимым и наделенным полномочиями человеком, хорошо управлявшим своей семьей и корпоративной работой, которую она получила после получения степени MBA. Но что-то глубоко внутри ее подталкивало ее чувством незавершенности; эколог в ней не был удовлетворен.

Она хотела лучше справляться с контролем загрязнения, а также с инновационными идеями. «Контроль за загрязнением был сферой моих интересов, например, нулевой сброс жидкости, очистка сточных вод и т. д.», — говорит она. Вскоре Сарика ушла с уютной корпоративной работы и нашла поддержку у своего мужа, который сам был инженером-механиком и работал в компании по производству промышленного оборудования.

Вместе с г-ном Анандом Тигале в 2009 году она основала компанию Saka Engineering с целью производства промышленного технологического оборудования для контроля загрязнения воздуха. Сегодня компания является одной из ведущих организаций в области промышленных систем сушки и испарения, занимая лидирующие позиции на рынке Индии и быстро развиваясь даже на оффшорных рынках от Европы до Северной Африки и Юго-Восточной Азии.

Сарика была опорой Saka Engineering благодаря своей непоколебимой руководящей роли. «Изначально я занимался закупками, производством и маркетингом. Сегодня я в основном занимаюсь финансами компании, а также расчетом затрат и отправкой», — говорит она. Тем временем она сформировала сильную команду, в которой отдельные личности становились все сильнее и сильнее.

Сарика Тигале — убежденный сторонник расширения прав и возможностей женщин на практике. Сегодня в Saka Engineering 50% рабочей силы составляют женщины. «Женщины, как правило, остаются в обществе», — говорит она. «Они вежливы и доступны, обладают большим сочувствием и лучше управляют командой. Женщины приходят со своим набором сильных сторон. Мы стратегически привлекаем женщин в различные отделы», — говорит она.

«Некоторые женщины начинали стажерами и за 13 лет выросли до менеджеров, генеральных менеджеров и даже директоров. Именно такую ​​добавленную стоимость они приносят компании», — с гордостью говорит Сарика.

Как женщина, чувствовала ли она когда-нибудь страх в цехе среди рабочих-мужчин? «Нет», — смеется она. «В конце концов, это моя компания». Она добавляет: «Это технические люди, поддерживающие людей. Единственной проблемой был тайм-менеджмент».

Однако Сарика хорошо спланировала, чтобы ее работницы не испытывали проблем с тайм-менеджментом, помня о том, что женщинам приходится идти на больше компромиссов, будь то отказ от хороших возможностей трудоустройства или переезд по семейным обстоятельствам. Чтобы облегчить работу работницам, она позволяет им работать в удобное для них время. В том же духе она мотивирует членов своей женской команды не бояться каких-либо предвзятых представлений о мужском доминировании. «Одна из моих женщин-менеджеров уклонялась от того, чтобы ее поддерживал помощник-мужчина старшего возраста, опасаясь, что к ней будут относиться серьезно. Я развеяла ее страх и дала ей понять свою руководящую роль», — говорит она.